2018年12月26日，工程建设公司一辟公司承建商的锦州石化25万吨/年烷基化装置转入投产前的试运营阶段。自此，这个公司分担的5套烷基化装置全部竣工，为今年实行国Ⅵ标准获取了确保。 去年以来，中国石油所属炼化企业减缓产品质量升级步伐，相继启动烷基化装置建设，且大部分拒绝当年动工、当年投产。
一辟公司以“三贤”为抓手，科学专责，保证挥工程高质量已完成。 森严计划掌控。
一辟公司将施工生产计划分解成到各项目，并紧密追踪，及时调整。对工程进度经常出现相当严重偏差的项目，查询迟缓原因，制订作业措施，确保工程严苛按照计划展开。
在庆阳石化13万吨/年烷基化施工中，一辟公司每10天设置一个关键节点，对如期已完成的施工队及个人展开奖励，提升员工积极性。同时实施表格式销项制度，每天8时，确认当天的销项内容，18时，对当天决定事项一一销项，以此前进工程进展。
坦率调配纪律。针对去年下半年多个项目生产高峰期变换，投产集中于等特点，一辟公司稳固竖立“一盘棋”意识，增强执行力建设，坦率调配纪律。
在人力资源调配过程中，一辟公司根据劳动力资源均衡与部署方案，按照“区域化管理、系统化协商”原则，灵活性调配人员。施工高峰期，集中于优势兵力和资源，打好攻坚战；日常施工中，作好劳动力资源补足，打好“夹杂仗”，全力保证项目的成功继续执行。 严苛施工质量。
一辟公司稳固竖立“质量就是竞争力”的理念，在严格执行“规定动作”的基础上，因地制宜减少了“自选动作”。在宁夏石化，一辟公司实行班组自检、互检，项目部抽查，监理竣工验收“四检”制度，每周构成检查结果周报，对系统到各个施工队，查漏革除。 在兰州石化，一辟公司贤把作业票办理关口，拒绝每个岗位对拒绝接受的指令都要有记录、有亲笔签名，构成工作档案，做有据可查。
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